煤业集团云冈矿牢固树立“过紧日子”思想，在提高企业经营管理水平上下苦功，从加大考核力度、加强成本管理、提高物资利用率等方面入手，挖潜堵漏，节支降耗，实现降本增效。
该矿健全完善经营管理考核制度，扩大考核范围，加大奖惩比例，层层分解降本增收指标，把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位，做到人人头上有指标，项项制度有考核，让节支降耗成为每个员工的自觉行动。
该矿强化成本管理，每月召开成本分析会，对成本进行预测分析；推行全面预算管理制度，全面规范预算编制、执行、调整、考核、奖惩，不断提升预算管理水平。同时，充分调动员工积极性和创造性，面向全体员工开展节支增收合理化建议征集活动，鼓励员工积极参与技术革新和技术创效活动，在班组与班组之间、员工与员工之间形成良性竞争，充分调动员工降本增效的积极性，激发员工的创新活力。
该矿从资产盘活、资源共享、修旧利废等方面发力，坚持“能用旧的不领新，能修复的不废弃”原则，对各单位现有废旧材料、配件进行清查摸底、梳理汇总，全面掌握各类物资的数量、规格、型号、状况等信息，为开展修旧利废工作做好准备。针对各基层单位实际情况，扩大回收复用范围，加大自修自制力度，强化设备维修管理，规范修理业务流程，进一步提高物资利用率，提升企业经济效益。图为该矿机分厂员工正在加工线圈。（侯建新 责编 温嘉幸）
免责声明：矿库网文章内容来源于网络，为了传递信息，我们转载部分内容，尊重原作者的版权。所有转载文章仅用于学习和交流之目的，并非商业用途。如有侵权，请及时联系我们删除。感谢您的理解与支持。
